為進(jìn)一步提高資金管理水平，金海公司從三個(gè)方面入手，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保資金安全。

一是強(qiáng)化思想教育。通過(guò)組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)、觀看警示錄像等方式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員法制意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)做到廉潔自律、警鐘常鳴。

二是強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行資金賬戶開立、變更、撤銷程序，保證資金管理、票據(jù)管理、印章管理、資金支付管理規(guī)范可靠。強(qiáng)化以制度管人，依制度辦事，不斷提高財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度化規(guī)范化水平。

三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督。以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算日常監(jiān)督管理為抓手，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理核算工作進(jìn)行分析，將財(cái)務(wù)管理工作從事后監(jiān)督轉(zhuǎn)為事前提醒、事中服務(wù)，保證資金安全可控，提高使用效益。

下一步，金海公司將繼續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，完善制度堵“空子”，堅(jiān)持原則緊“袋子”，為資金運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。