指導(dǎo)組成員抽絲剝繭，細(xì)數(shù)企業(yè)經(jīng)營存在的瓶頸，提出新思想新方法。邱瑞琳指出，冶煉公司要繼續(xù)認(rèn)真深入梳理資產(chǎn)租售及收支平衡測算，做到知根底控全局。就下一步工作，邱瑞琳強(qiáng)調(diào)：一要節(jié)流、挖潛、開源齊抓，嚴(yán)控經(jīng)營費(fèi)用支出，深入挖掘潛力，充分盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，充分運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營手段，靈活把握和利用政策支持，謀求更大效益；二要積極謀求主業(yè)拓展，尋求新動(dòng)能，要在新技術(shù)和人才引進(jìn)上有所作為；三要樹立信心，在集團(tuán)的統(tǒng)一籌劃下，主動(dòng)作為，大膽創(chuàng)新，謀求新突破；四要自我加壓，在自求收支平衡的基礎(chǔ)上，謀求盈利。